运筹帷幄 决胜千里——管理学前沿著作暨GMC全球赛区指定培训教程书讯
作者:[中山大学 欧阳洁]
GMC作为检验MBA实力的国际练兵场，强调各门课程与各门学科的相关知识（包括公司经营管理层面的各个职能，如战略管理、市场营销管理、生产运作管理、人力资源管理、财务管理各个职能）在决策管理层面上的整合和提升，强调工商管理决策规则的组合训练，强调决策管理理论、方法、技巧的综合模拟。尤其是国际企业管理挑战赛中的实战模拟、思维训练和国际规则，对于少有机会真正直接涉足全球性商贸领域的MBA学员们来说，参赛队员可以从中学会全面分析现实的经济形势，迅速打开局面，拓展市场，尤其对于学会“理性决策”和“科学决策”有着立竿见影的效果。
在迎接全球国际企业管理挑战赛成功举办26届之际，欧阳洁教授为我们带来了一套专门研究GMC的著作。欧阳洁教授是决策科学与管理科学领域的著名专家，也是第21届GMC世界冠军中国中山大学管理学院“暴风雪队”的指导老师。她在国际企业管理挑战赛的理论研究与实战培训方面，有丰富的经验和很高的声誉。她的著作《决策管理----理论、方法、技巧与应用》、《国际企业管理挑战赛赛前必读》和《市场预测与决策分析方法》，既是决策管理与决策模拟的管理学前言著作，又是世界上第一套研究GMC的著作，也是一套完整、系统、实用的GMC培训教材。这三本著作的中文版2004年在中国赛区作为指定培训教程，对于指导众多的GMC参赛者，起到了很好的指导作用。2006年欧阳洁教授的这三本著作的英文版将由世界著名出版商PEARSON[英]皮尔森出版集团出版发行，这是全球MBA的参赛宝典,是献给所有关注、参与国际企业管理挑战赛的企业管理精英们的一份厚礼。GMC国际组委会对欧阳洁教授的贡献予以了高度的称赞，认为这三本英文版著作的出版发行，对于促进GMC事业与学术研究的接轨，对于进一步在全球推广、普及GMC，将产生巨大的推动作用。
《决策管理----理论、方法、技巧与应用》一书中的第四篇，以国际企业管理挑战赛作为决策管理和决策模拟的背景范例，并对此作了详细的决策分析。书中运用欧阳洁教授提出的棋谱式的思维流程模式，从CEO战略管理与决策分析、市场营销管理与决策分析、生产研发管理与决策分析、财务管理与决策分析、竞争对手分析五个方面对国际企业管理挑战赛进行了系统全面的决策分析，这是世界上第一部研究国际企业管理挑战赛的著作。在《国际企业管理挑战赛赛前必读》一书中，获得国际企业管理挑战赛2004年世界冠军的“暴风雪队”的五名队员，参与了书中“GMC总体决策思路”这部分内容的讨论。北方交通大学经管学院、吉林大学商学院和上海交通大学管理学院等中国著名商学院的GMC资深指导教授，也对GMC的五次决策过程进行了分析研究，并2005年GMC中国赛区的总决赛（2006.1.17在北京举行）的参赛各方的比赛过程进行了精彩的决策分析和比较研究。这部分内容可以说是中国GMC业界精英们智慧的结晶，中国GMC业界资深指导教授们和世界冠军队参赛队员们的加入，使得书中的决策分析研究具有很强的实操性。在《市场预测与决策分析方法》一书中，欧阳洁教授强调了各种市场预测与决策分析定量方法的实际运用，在书中每种方法的应用都有模拟案例，并给出了这些方法在GMC比赛中具体问题的整体解决方案。
这三本书是一套多学科知识交融的管理学前沿著作，对于引导全球的CEO、MBA、EMBA们及广大管理者进入决策管理和商务策划的新境界，提高其进行有效决策管理和商务决策的能力，将提供有益的借鉴。另外目前这三本著作也已作为GMC中国赛区的指定培训教程，在GMC比赛的过程中对GMC的参赛教练和参赛队员们起到了很好的指导作用，受到了众多GMC参赛者的青睐，具有很高的参考价值。随着国际企业管理挑战赛在全球的不断推广，相信这三本英文版著作的出版发行，对于促进GMC事业与学术研究的接轨，将起到良好的作用。同时这三本英文版著作的出版发行，将为在商海中搏击的高层CEO和MBA、EMBA们，提供一套思路开阔、案例丰富、内容新颖、方法实用、操作性强的决策宝典和管理工具。所谓运筹帷幄，决胜千里之必备。
三本书中文版的购书方式：
1、《决策管理----理论、方法、技巧与应用》，中山大学出版社2003年7月第一版；
2、《国际企业管理挑战赛赛前必读》，广东经济出版社2004年11月第一版；
3、《市场预测与决策分析方法》，广东经济出版社2004年11月第一版。
购买本系列丛书的中文版，请与全国各地的新华书店联系，也可直接与中山大学出版社发行部（发行一部电话：020-84111901，020-84111998；发行二部电话：020-83793899；直销部电话：020-84111160）；以及广东经济出版社发行科（电话：020-83780718）刘先生联系。
下面是这三本书的目录。供读者参考。
《决策管理----理论、方法、技巧与应用》目录
篇?章?目?录
?第一篇?决策管理成功基因
第一章?决策管理及其进展
决策的定义及其要素
经验决策与科学决策
管理的关键在于决策
决策科学的形成和发展
科学决策的发展趋势
发展趋势一：个人决策向群体决策发展
发展趋势二：定性决策向定性与定量结合的决策发展
发展趋势三：单目标决策向多目标决策综合发展
发展趋势四：管理决策发展为更远未来服务的战略决策
决策管理的基本特征
第二章?决策管理知识理念
系统科学理论
一般系统论
耗散结构理论
协同学理论
系统工程方法论
霍尔的三维结构
切克兰德的“调查学习”模型
垃圾筒模型
离散渐进模型
普遍可预测论
全面质量管理（TQM）
混沌理论
博弈论
囚犯的两难选择
纳什均衡
零和游戏
艾勒什主义
双赢游戏
第三章?决策管理信息价值
决策管理需要正确的信息
有目的地收集信息
信息的可靠性
信息的倾向性测试
信息流
信息的价值
信息的价值取决于决策的重要程度
完备信息的数学价值
决策管理中的信息利用
从信息论到信息科学
实证信息研究与泛信息研究
决策管理信息系统
管理科学中的其他信息研究
管理决策支持系统
决策分析的泛信息模式
最佳决策点
第四章?决策管理思维技能
建立思维创造方法系统
头脑风暴法
水平思考法
哥顿法
对演法
德尔菲法
鱼缸观鱼法
输入输出法
希望列举法
集体谈判法
理性决策法
把握创造思维科学定律
创异思维定律
逆向思维定律
箍桶思维定律
想像思维定律
发散思维定律
超越思维定律
系统思维定律
第五章?决策管理经验判断
决策管理需要仿效别人的成功轨迹
借鉴经典案例决策
把握商机是进行决策管理的一条成功经验
充分利用品牌效应也是进行决策管理的一条成功经验
要善于总结决策管理的成功经验
判断就是具有权力说出大家都知道的逻辑
决策管理离不开正确的判断
规范并运用决策定理
决策管理商理
决策管理定理
决策管理推理
第六章?决策管理个性风格
直觉与决策
决策依赖于直觉
洞察力与判断力
左右半脑的决策
不能全凭直觉决策
人的因素将影响决策管理
人为的错误将导致决策失误
管理者放弃做决策同样会造成失误
决策失误必须追究责任
决策个性与决策风格
决策者的个性
决策的三位一体公式
理智与情感
出色的决策者
决策成功离不开运气
?第二篇?决策管理方法技巧?
第七章?决策管理时间尺度
时间的价值
时间管理原则
兔子型决策者和乌龟型决策者
消灭时间盗贼
80/20原理
即时决策
时间管理网络技术
时间管理的网络图
主关键路径法（CPM）
网络优化技术
计划评审方法（PERT方法）
第八章?决策管理组织模式
传统组织模式的决策效率
军事化模式
职能烟囱（U-型）
事业部结构（M-型）
矩阵式组织
多维组织结构
各种传统组织模式决策效率的比较
新型组织模式的决策效率
三叶草组织
会员团体
网络结构组织
星型组织
无界线组织
变形虫组织
化学药液组织
管理组织模式变化趋势及其决策效率
虚拟组织
管理结构扁平化
管理结构扁平化对决策管理方式的影响
让员工成为自己的主人
拓宽汇报幅度
委派艺术的变化
决策管理权变理论
第九章?决策管理群体共识
群体决策基本行为
群体的一致性
群体决策行为特征
群体决策的六个阶段
领导者与群体决策
领导者在群体决策过程中的职能
弗鲁姆-耶顿领导决策模式
领导者的决策风格
群体冲突对策分析
群体冲突和对策论
严格竞争的两两对策
简单的两人零和对策
有鞍点的对策举例
群体决策分析框架
一个新的框架结构
从价值观中区隔出事实的其他用途
第十章?决策管理文化协调
企业文化差异与决策制定
民族文化差异与决策制定
利益相关者对决策管理的影响
当今决策管理文化模式的主体潮流
“风险经营”决策管理文化模式
“先与后取”决策管理文化模式
“走动式”决策管理文化模式
“和拢式”决策管理文化模式
“抽屉式”决策管理文化模式
“人本管理”决策管理文化模式
柔性决策管理文化模式
第十一章?决策管理风险规避
认知决策管理风险
决策管理风险识别
营销风险识别及其内容
感知营销风险
分析营销风险
决策管理风险衡量
决策管理风险防范
第十二章?决策管理竞争制胜
决策管理竞争理念
核心竞争战略决策
外部交易型战略决策
金融拉张型战略决策
资本扩张型战略决策
决策管理竞争谋略
因辩证之“机”（驾时）
重整体之“势”（运势）
贵生生相“和”（求和）
营销竞争决策管理
防御策略
进攻策略
侧击策略
游击策略
?第三篇?决策分析支持工具
第十三章?决策问题界定工具
决策管理问题界定
目标-手段分析法
KJ卡片法
直方图法
ABC排列法（帕累托分析）
彩点图法
决策管理方案设计
因果鱼刺诊断图
“为什么-为什么”分析（“Why-Why”分析）
5W1H分析法
波特的竞争五要素
情景规划
SWOT分析法
波士顿矩阵
其他战略规划矩阵（九方格绿色战略）
第十四章?决策方案择优分析
抛硬币法
系统分析法
效用分析法
效益成本法
罗马尼亚选择法（加权指标评价法）
作用力场分析
QUID分析
决策表法
决策矩阵法
决策树法
决策树的单阶段决策
决策树的多阶段决策
华尔德（Wald）法
乐观法则决策法
折衷法则决策法
萨凡奇（Savage）决策法
拉普拉斯决策法
关联矩阵决策法
逐对比较法
KLEE法
PATTERN（关联树）法
可能-满意度法
第十五章?多目标决策分析
多目标决策的特点
选好解的方法种类
综合指标法
主要目标法
目标排序法
综合评分法
逐步淘汰法
两两比对法
多属性效用理论
效用测定法
综合效用计算法
目标权数的确定
层次分析法
层次分析法的基本原理
判断矩阵
AHP法举例
优劣系数法
等价代换法
第十六章?贝叶斯决策分析
先验分布
客观的先验分布
主观的先验分布
贝叶斯定理与后验概率分布
后验决策及其优良性
最佳决策方案
反序分析
正序分析
最佳样本容量
用贝叶斯定理进行决策的典型案例
第十七章?灰色局势决策分析
灰色决策可异思维
灰色系统的具体研究内容
灰色局势决策模型
灰靶决策分析模型
灰靶决策
灰靶决策分析
单目标化局势决策
效果测度
单目标化局势决策的步骤
第十八章?复杂决策分析框架
复杂决策的再认识
复杂决策问题再认识
复杂决策管理再认识
复杂决策分析框架
复杂决策制定过程
外购涉及的问题（外购决策定位）
外购IT的需求分析
影响外购决策的因素
决策者的决策路线图及其有IT外购决策中的应用
复杂决策问题分析
第四篇?企业管理决策模拟
第十九章?《国际企业管理挑战赛》有关资料（本章内容由国际企业管理挑战赛国际组委会秘书处提供）
《国际企业管理挑战赛》简介
挑战赛的简介
挑战赛专用电脑动态仿真模拟系统介绍
全球参加挑战赛的情况
中国参加挑战赛的情况
比赛内容、方式的介绍
如何通过国际互联网参加GMC比赛
《参赛手册》、《公司历史》、《决策单》、《管理报告》的介绍
《国际企业管理挑战赛》2005年参赛手册
《国际企业管理挑战赛》的《决策单》和《公司历史》样表
《决策单》样表
《公司历史》样表
第二十章?《国际企业管理挑战赛》决策分析与模拟
CEO战略管理及决策分析
CEO战略决策过程分析
具体职能战略决策管理要素分析
不同决策周期CEO控制重点动态分析
市场营销管理与决策分析
公司重要信息流分析
公司需求预测模型分析
公司市场营销若干影响因素分析
生产研发管理与决策分析
生产与研发管理概述
研究与开发管理
原料采购管理
机器购进与售出管理
人力资源管理
其他生产管理
生产研发管理对股价的影响因素分析
财务管理与决策分析
公司财务管理的主要内容
分析工具简介
公司主要经济活动的现金流分析
生产销售具体环节的现金流分析
财务指标的计算公式
股价影响制约因素分析
主要控制环节的描述
不同决策周期财务分析控制重点
竞争对手分析
竞争对手战略分析
公司应对策略分析
参考文献
案 例 目 录
第一章?决策管理及其进展
案例1-1?健康生活方式决策
案例1-2?职业选择决策
案例1-3?投资决策
案例1-4?田忌赛马决策
案例1-5?北宋汴都重都建决策
案例1-6?美国阿波罗登月计划科学决策
案例1-7?美国福特汽车公司的成败
案例1-8?工程项目决策管理发展的历史轨迹
第二章?决策管理知识理念
案例2-1?古代哲学思想的朴素系统概念
案例2-2?3M公司的“内企业家”体制
案例2-3?中国延安城市形象设计的系统工程决策
案例2-4?比尔·盖茨的博弈决策
第三章?决策管理信息价值
案例3-1?本田公司情报战略
案例3-2?肯德基信息收集策略
案例3-3?进口生意的完备信息数学价值分析
案例3-4?新市场开拓问题信息与决策的数量关系
案例3-5?莱斯克拉夫斯可靠的营销信息系统
案例3-6?菲尔德夫人公司及沃尔玛公司的营销信息系统
第四章?决策管理思维技能
案例4-1?商人女儿的水平思维
案例4-2?路灯自动打开装置的输入输出设计
案例4-3?香烟产品设计的逆向思维
案例4-4?“八运会”上海人的“箍桶思维”
案例4-5?假日饭店——一个异想天开的饭店
第五章?决策管理经验判断
案例5-1?丰田公司成功的内部经营决策管理
案例5-2?富士通正确的判断决策
案例5-3?福特错误的判断决策
案例5-4?吉列公司经营决策的失误
案例5-5?本顿低值投资定理
案例5-6?陈玉书工艺品投资推论
案例5-7?福特成本倒推管理定理
案例5-8?邯钢成本倒推管理推论
第六章?决策管理个性风格
案例6-1?默多克的直觉冒险
案例6-2?泛美航空公司的直觉决策
案例6-3?三菱“棉被烘干机”——理所当然中的灵感
案例6-4?用灵感设计的福特汽车
案例6-5?索尼晶体管技术的成功创意
案例6-6?比尔·盖茨提倡“敢于决策才能成为专家”
案例6-7?鲁伯特的幸运人生
第七章?决策管理时间尺度
案例7-1?某项新产品研制工程的网络图
案例7-2?司机起动汽车整个活动的时间网络图绘制及关键路径的确定
案例7-3?利用时间-资源优化技术优先安排关键工序所需要的资源
案例7-4?利用时间-费用优化技术进行工程周期方案运筹优化
案例7-5?运用PERT方法对某研究与开发计划项目进行运筹优化
案例7-6?中国京汉广SDH微波工程施工进度的优化安排
第八章?决策管理组织模式
案例8-1?美国通用汽车公司的改革沉浮
案例8-2?壳牌石油公司的分权与制衡机制
案例8-3?贝纳通公司依据企业决策管理的目标确定合适的组织结构
案例8-4?三星集团适应环境变化，重组组织结构
案例8-5?百事的组织结构调整提高了企业的决策管理绩效
第九章?决策管理群体共识
案例9-1?壳牌公司的决策管理——不搞个人说了算
案例9-2?简单两人零和抽象对策
案例9-3?鲍勃和康妮夫妇的扎营对策
案例9-4?警察配备强力子弹提案的群体决策分析框架
案例9-5?世界著名企业CEO在群体决策方面的常见错误
第十章?决策管理文化协调
案例10-1?中国太原金属结构工业公司兼并风波
第十一章?决策管理风险规避
案例11-1?美国森塞特银行支票兑现决策风险衡量的蒙特卡罗模拟
案例11-2?抵押贷款决策的风险决策树模拟
案例11-3?养老金计划的确定型模拟
案例11-4?新产品开发决策管理的风险防范
第十二章?决策管理竞争制胜
案例12-1?中国沈阳一汽与金杯强强联合
案例12-2?柯达公司实施金融拉张决策以增强整体竞争能力
案例12-3?科龙集团把握时间商机
案例12-4?麦当劳的“运势”经营之道
案例12-5?奇妙的厨房转盘中庸解决方案
案例12-6?百事可乐公司的市场进攻战
第十三章?决策问题界定工具
案例13-1?纤维污染事故问题界定分析
案例13-2?“发展能源”决策管理的目标-手段分析
案例13-3?40年后中国社会老龄化问题的KJ卡片分析
案例13-4?某饭店运用直方图法进行全面质量控制决策管理
案例13-5?采用帕累托分析对某铸造厂的废品项目进行A，B，C归类
案例13-6?运用彩点图区分某公司员工绩效考评的考核重点
案例13-7?某公司利用鱼刺图法分析货物延迟发送问题产生的原因
案例13-8?KPS公司服务工程师对“错误预测客户设备、机器出现故障问题”所做的“为什么-为什么”分析
案例13-9?台湾核电厂建设方案设计的5W1H分析
案例13-10?广东移动通信市场竞争格局分析
案例13-11?中国联通2002年推出CDMA的SWOT分析
第十四章?决策方案择优分析
案例14-1?用抛硬币法决定是否接受一份新工作
案例14-2?阿拉斯加原油输送方案的系统分析
案例14-3?运用效用分析法进行投资风险决策分析
案例14-4?利用效益成本法对某厂新建厂房的投资可行性方案进行择优决策分析
案例14-5?运用罗马尼亚选择法对某厂新建厂房的投资可行性方案进行择优决策分析
案例14-6?一位经理工作职位的作用力场分析
案例14-7?约翰购置房产的作用力场分析
案例14-8?某冷饮店的夏季进货决策分析
案例14-9?红军使用武器各种组合方案的决策分析
案例14-10?用决策树对工程开工问题进行决策
案例14-11?某地扩大电视机生产方案的决策树择优分析
案例14-12?决策树法在多阶段决策中的运用
案例14-13?某兵工厂产品生产方案择优决策
案例14-14?某工厂新产品投产择优分析
案例14-15?交通安全策评价指标加权的逐对比较择优分析
案例14-16?交通安全对策评价指标加权的KLEE择优分析
案例14-17?交通安全对策评价指标重要度的PATTERN（关联树）择优分析
案例14-18?运用“可能-满意度”法进行港口地址可行性方案择优
第十五章?多目标决策分析
案例15-1?加权和法和某机械产品设计方案决策择优中的运用
案例15-2?AHP法在某企业合理使用利润留成问题方案决策择优中的运用
案例15-3?优劣系数法在某企业新建厂房方案决策择优中的运用
案例15-4?等价代换法在某单位购置载货卡车方案决策择优中的运用
第十六章?贝叶斯决策分析
案例16-1?判断生产设备是否正常的贝叶斯决策分析
案例16-2?商店货源判断的贝叶斯决策分析
案例16-3?判断生产设备是否正常的贝叶斯风险决策分析
案例16-4?装箱产品检验问题的反序分析
案例16-5?装箱产品检验问题的决策反序决策过程
案例16-6?某公司生产新产品决策的贝叶斯分析
第十七章?灰色局势决策分析
案例17-1?带雨具问题的灰靶决策分析
案例17-2?生产经济区的单目标化局势决策分析
第十八章?复杂决策分析框架
案例18-1?IT外购问题的复杂决策分析
案例18-2?司机肇事问题的复杂决策分析
案例18-3?赌博游戏的复杂决策分析
案例18-4?雪铁龙公司增加利润的复杂决策分析
案例18-5?阿龙运动场址择址问题的复杂决策分析
《国际企业管理挑战赛赛前必读》目录
第一章 GMC五次决策过程分析. 6
一、如何进行第一次决策. 6
(一)决策单参数内容、规范及注意事项. 6
(二)《公司历史》的分析. 12
(三)第一次决策的主要过程. 13
二、第一次决策结果评析. 15
(一)企业经营战略在比赛决策中的运用. 15
(二)如何分析第一次决策结果的《管理报告》. 18
(三)如何分析竞争对手. 18
三、第二次决策结果评析. 19
(一)企业生产管理在比赛决策中的运用. 20
(二)人力资源管理. 21
(三)对第二次《管理报告》的分析. 23
四、第三次决策结果评析. 23
(一)企业市场营销管理在比赛决策中的运用. 23
(二)分析第三次决策结果的《管理报告》. 28
五、第四次决策结果评析. 29
(一)财务管理在比赛决策中的应用. 29
(二)分析第四次决策结果的《管理报告》. 32
六、比赛决策过程综合评述. 33
(一)边际分析与总边际贡献. 33
(二)比赛总体决策过程的总结. 35
第二章 GMC总体决策思路. 39
一、GMC决策思路与各职能决策任务. 39
(一)公司发展与竞争战略的制定. 40
(二)市场营销的任务与决策重点. 41
(三)生产管理的任务与决策重点. 42
(四)财务管理的任务. 43
(五)研发决策重点. 44
(六)人力资源管理. 44
二、营销部门的战略思考和策略执行. 45
(一)战略思考. 45
(二)策略执行. 48
(三)多说几句. 53
三、生产与研发决策思路. 56
(一)GMC整体战略性思考及生产研发与他们各职. 56
(二) 生产研发管理中的控制重点. 58
(三)生产管理中竞争对手分析与其他细节. 66
四、GMC中财务政策的理论原则与决策思路. 68
(一)投资政策. 69
(二)筹资决策. 70
(三)收益分配的政策. 72
(四)小结. 73
第三章?第21届GMC国际总决赛比赛解读. 73
一、GMC国际总决赛公司历史分析. 74
(一)营销方面. 74
(二)生产与研发方面. 77
(三)财务方面. 79
(四)总体战略构思. 80
二、GMC国际总决赛第一轮决策解读. 81
(一)营销决策解读. 81
(二)生产与研发决策解读. 82
(三)财务决策解读. 86
三、GMC国际总决赛第二轮决策解读. 88
(一)营销决策解读. 88
(二)生产与研发决策解读. 90
(三)财务决策解读. 93
四、GMC国际总决赛第三轮决策解读. 95
(一)营销决策解读. 95
(二)生产与研发决策解读. 97
(三)财务决策解读. 99
五、GMC国际总决赛第四轮决策解读. 101
(一)营销决策解读. 101
(二)生产与研发决策解读. 104
(三)财务决策解读. 105
六、GMC国际总决赛第五轮决策解读. 106
(一)营销决策解读. 106
(二)生产与研发决策解读. 108
(三)财务决策解读. 110
七、小结. 112
第四章?2005年GMC中国赛区总决赛参赛各方比赛过程的决策分析和比较研究（正在编写，在2006.3出版的英文版著作中将出现）
第五章?第21届GMC世界冠军暴风雪队比赛经验介绍?113
一、 如何组建一支强大的管理团队. 113
(一)组队. 113
(二)如何迅速精进. 114
二、GMC营销的现实思考. 115
(一) GMC营销. 116
(二)GMC的营销与现实企业的营销的区别与联系. 122
（三）GMC带给我的收获. 124
（四）圆梦的一百八十个日子--有感于GMC 128
后记. 129
《市场预测与决策分析方法》目录
第一部分 市场预测基本方法?5
第一章?定性预测法?5
一、专家评估法?5
二、累计概率中位数法?8
三、交叉影响法?14
（一）估计一组预测事件的概率，确定交叉影响方向矩阵?14
（二）确定交叉影响的程度?15
（三）计算校正概率?17
（四）交叉影响法的优缺点?19
思考题与习题?21
【GMC中的交叉影响法的运用】?21
第二章?回归分析预测法?22
一、回归分析概述?23
(一)“回归”一词的涵义?23
(二)回归分析与相关分析?23
(三)回归模型的种类?24
(四)回归分析预测的基本要求?25
二、一元线性回归预测模型?25
(一)一元线性回归预测模型的基本形式?25
(二)一元线性回归预测模型的参数估计?26
(三)一元线性回归预测模型的统计检验?27
三、多元线性回归预测模型?30
（一）多元线性回归预测模型的基本形式?30
（二）多元线性回归预测模型的参数估计?30
（三）多元线性回归预测模型的统计检验?32
四、非线性回归预测模型?36
（一）指数曲线回归预测模型?37
（二）对数曲线回归预测模型?37
（三）双曲线回归预测模型?37
（四）幂函数的回归预测模型?38
（五）二次曲线回归预测模型?38
五、自回归分析预测模型?41
（一）自回归分析预测模型的含义?41
（二）自回归预测模型的形式?41
【GMC中的回归分析预测法的运用】?47
第三章?时间序列平滑预测法?47
一、 时间序列分析?48
（一）时间序列的因素分析?48
（二）时间序列的组合形式?49
二、移动平均法?49
（一）简单移动平均法?49
（二）加权移动平均法?52
（三）趋势移动平均法?54
三、指数平滑法?58
（一）一次指数平滑法?58
（二）二次指数平滑法?62
（三）三次指数平滑法?65
【GMC中的时间序列平滑预测法的运用】?75
第四章?季节变动预测法?76
一、季节变动与季节变动模型?80
二、无趋势变动市场现象季节变动预测?82
三、含趋势变动市场现象季节变动的预测?87
(一)季节性迭加趋势预测模型?87
(二)季节性交乘趋势预测模型?93
四、移动平均季节预测模型?98
1）计算移动平均值，反映趋势变动?100
2）计算季节比率反映季节变动?101
3）建立预测模型进行预测?101
【GMC中的季节变动预测法的运用】?107
第五章?弹性分析预测法?108
一、弹性的概念、特点和分类及其计算?108
（一）弹性的概念和特点?108
（二）弧弹性和平均弹性的计算?109
（三）点弹性和平均弹性的计算?110
二、弹性分析预测应用?112
（一）商品需求量预测?112
（二）市场饱和状态预测?113
（三）商品价格及其变动预测?114
【GMC中的弹性分析预测法的运用】?115
第二部分?决策管理分析方法?116
第六章?确定型决策问题的分析方法?116
一、 指标比较分析法?116
二、差量分析法（机会成本分析法）?118
三、边际利润分析法?119
【GMC中的边际利润分析法的运用】?121
第七章盈亏转折分析法?123
一、盈亏转折分析的基本原理?123
二、盈亏转折分析在决策管理中的应用?125
(一)用于确定产品临界产量的决策?125
(二)用于分析购置新设备的决策?126
(三)用于分析不同生产工艺方案的决策?128
【GMC中的盈亏平衡分析法（或盈亏转折分析法）的运用】?129
第八章 线性规划分析法?130
一、 单目标线性规划方法?130
(一)线性规划数学模型的构成?130
(二)线性规划数学模型的求解?132
【GMC中的多目标规划方法的运用】?141
第九章?动态规划分析法?142
一、动态规划的基本原理?142
二、动态规划的数学模型及其解法?143
【GMC中的动态规划法的运用】?154
第十章 不确定决策问题的分析方法?156
一、保守准则分析法?157
二、后悔准则分析法?158
三、乐观准则分析法?160
四、平均准则分析法?162
【GMC中的平均准则分析法的运用】?164
第十一章 概率型决策问题的分析方法?165
一、按最大可能性的决策方法?165
二、按最大效用期望值的决策方法?167
三、按最小后悔期望值的决策方法?170
四、决策树分析法?171
(一)决策树图的绘制?171
(二)方案效用期望值的计算?172
(三)方案的决策分析?172
【GMC中决策树分析法的运用】?174
第十二章 马尔可夫过程分析方法?175
一、转移概率矩阵?175
(一)一步（期）转移概率矩阵?176
(二)多步（期）转移概率矩阵?178
二、平衡状态及其转移概率矩阵?183
(一)平衡状态及其概率?183
(二)平衡状态时的转移概率矩阵?185
三、在决策管理中的应用?187
【GMC中马尔可夫过程分析法的运用】?189
第十三章 决策管理的模拟技术?190
一、模拟技术的基本概念?190
二、随机数在模拟中的应用?192
三、电子计算机模拟技术?196
四、计算机模拟在决策管理中的应用?198
【GMC中计算机模拟技术的运用】?205
第十四章 竞争型决策问题的分析方法?206
一、竞争型决策问题的特点?206
二、单纯策略的两人零和竞争决策?208
【GMC中计算机模拟技术的运用】?212
附录:国际企业管理挑战赛(GMC)大赛介绍?214
比赛的内容与方式?214
比赛过程?214
GMC系统特点?215
参加国际企业管理挑战赛的一些国际知名企业?215
GMC中国发展简介?216
中国队在国际总决赛中的成绩?219
GMC考验什么能力？?219
参赛者的收益?220
中山大学管理学院参赛情况?220
暴风雪队成员和指导教授?220
中山大学参赛情况与暴风雪队的夺冠历程?221
后记?223
