国际企业管理挑战赛感想

作者：东北农业大学兴龙一队 生产经理 刘建萍
指导教师 李亚民 马增林

从认识国际管理挑战赛到初赛结束，我们整整奋斗了两个月。在这两个月里，我们经历了太多的东西，大家争吵过，哭过笑过，感动过，这所有的所有都只为了一个目标：拿到复赛的入场券。经过所有队员的努力，我们最终以小组第二的成绩入围。我相信复赛的路将更加艰难，但只要我们有信念，有目标，大家团结一致，真诚合作，发挥各自的优势，一定会取得更好的成绩。

在这个虚拟的公司里，我作为生产经理主要负责原材料的采购和产成品的运输（包括原材料的采购费和租赁运输工具费的计算以及季末库存价值和仓储与采购费的计算），其他与生产有关的由另一个经理代理负责（具体的分工要依各队的情况而定）。

具体工作如下：

一、原材料

原材料的数量可由计划生产产品所使用的原材料数量加上预计产生的次品所使用的原材料数量算出来。每季度末企业有少量的原材料库存是理想的，否则，不足的原材料将在现货市场上购得，价格会有所提高，这样成本增加，其更坏的影响是反应了企业的生产管理水平还有待提高。

原材料可以从现货市场上采购也可以从期货市场上采购，在期货市场上有3个月的期货合约和6个月的期货合约。在决定买现货、3个月期货、6个月期货时，要平衡避免原材料价格上涨而降低的成本、由于现金流缺少而增加的负债成本、原材料储存的仓储成本三者之间的关系。原材料的采购主要依据原材料的库存量和产品的生产量而定。期货原材料的采购主要依据公司总体战略而定，例如为了给第五期积蓄实力和减少第五期现金的支出即使预测出第五期原材料价格会下降也要在第四期购买3个月的期货。购买原材料时还要注意汇率对价格的影响。

二、产量的制定与调整。

根据销售预测的定单量，制定一个初始产量，然后减掉库存量，加上未交定货量，如果采用了大改进，则还要加上由于采用改进而廉价卖掉的库存量，得到这个量之后，需要确认是否有足够的机器工时和组装工时，如果不够，则要进行调整，接着还要根据是否满足整车运输或接近整车运输的要求进行调整，最后根据当任何一种产品在任何一个市场上销售时，如果其单位机器小时和单位组装小时边际贡献均相同时，总边际贡献将达到最大的理论，对产量进行调整。

三、运输

在产成品的运输这个环节主要注意的是产品的装箱，一个集装箱或卡车能载500件产品1或250件产品2或125件产品3。三种产品是可以混装的，要合理搭配，避免浪费资源。如果搭配不合理，会增加产品成本，同时会被认为公司管理水平低下从而影响公司股票市值。

四、费用核算

在计算各种费用时，要依据参赛材料给出的公式计算。为了节约时间可以利用Excel建表，把基础数据输入就会得到结果，大大提高工作效率，这样就可以有更多的时间去发现问题，解决问题，分析竞争对手，制定策略
结束语
复赛即将开始，大家也将全心投入到比赛中。结果如何，我们都无法预料，我们相信只要有经历就会有成长，只要有信心就会有希望，只要有付出就会有回报。