最新资讯

您现在所在的位置  首页 > 最新资讯 > 千里之行始于足下

千里之行始于足下

作者:东北农业大学兴龙一队财务总监 李媛媛
前言

2005年5月26日,就在第五期管理报告公布兴龙一队终于以初赛第2名的成绩进入复赛,对于我们这些GMC的新手来说,激动的心情难以言表。

从得知比赛的消息到拿到复赛的入场券,已近一个月的时间,我们能有机会参加这次比赛得益于经管学院的领导及工商管理系老师们的大力支持。特别是李亚民老师。从热身赛开始,就一直在我们身边进行耐心细致的指导,支持鼓励我们。在此,向所有支持我们兴龙一队的老师和同学表示衷心的感谢。

回顾过去的20几个日日夜夜,心情久久不能平静,曾几何时,队员们为了进行一次决策忙碌到深夜,为了讨论一个问题队友们争论的面红耳赤,对于GMC我们是新手,有很多未知的领域等着我们去探索、去开拓。第一期管理报告下来,我们名列第五,大家不断的努力,寻找差距。在第二期股价终于名列第一。当时我们激动不已。但是并没有骄傲和自满。而是不断的寻找自己的不足来完善自己。我们的目标不是这一期的第一,而使最后的胜利。虽然这个第一我们一直保持了三期。但是最后还是以第二名的身份进入复赛。与第一名的股价只差9分钱。这也许就是初赛给我们留下的遗憾吧。

财务总监的职责

正如《参赛手册》上所介绍的,财务部门的责任是按照公司的战略有效管理公司的资金。这意味着要扮演各种角色,包括监控盈利性、管理投资和借贷、管理公司的固定资产、税收、股息政策。更重要的是,它必须与管理层密切配合,最大限度的提高公司股票价格,因为这是评判公司绩效的依据。主要从固定资产的管理、成本分析、运用财务指标评价经营业绩、现金流分析、股利政策、竞争对手的财务状况分析

几个方面来实现财务管理部门在本赛中充分发挥其职能作用,与其他部门相互协调,从而达到提高股价的目的,最终在比赛中取胜。财务经理虽然是与财务打交道。但不同于一般的会计。他是一个企业财务方面的总的管理人员。由于我们学的是工商管理专业,对财会方面的知识掌握的不是很全面。组队时之所以填报这一职务,也主要是凭着平时学习的积累和我对这方面工作的兴趣。说实话,刚开始面对会计报表的时候真的很晕。

具体工作

一、突破报表
弄清每个报表的每个会计项目的来龙去脉,最重要的是进行成本利润的核算,特别是对股价产生重要影响的留存储备金、股东资金等因素的核算尤为重要。因为我们每进行一次决策之前都要先核算出会计报表为公司的决策提供依据。所以要求其精度越高越好。每次管理报告发回来之后,我都会将反馈的管理报告与自己的管理报告进行比较,找出核算过程中的不足之处,加以改正。终于功夫不负有心人,随着比赛进程的不断推移,在各个队友的支持与帮助下,一张张会计报表都已初见雏型,财务核算已基本纳入正轨。一种前所未有的成就感油然而生。

二、保险方案的选择

对于保险方案的选择应当慎重,在前三期我们都选择了保险方案2,每季度都支出20几万的保险费。虽然确实有很大的风险,保险公司也给与了一定的赔偿。但总的来说,投保方案的选择还是不太成功。在第四期,经队友的提醒,在研究了历史资料及前几期的经营结果之后预测市场的风险很小,进行投保,而增加了其他相关费用的支出。这样两次下来就为公司节省了40多万。


三、成本控制

对于任何一个公司而言,成本都是衡量其经济效益的一项综合指标,因为生产设备利用程度的合理与否,人员配备与机器是否配套,产品出产数量的多少以及经营管理水平的好坏等等,都会直接或间接地从成本指标上显示出来。而此时公司财务部门所要扮演的角色就是确定三种产品的要素构成,以分析降低产品成本的各种途径及其可行性,最终达到以低成本占领市场的目标,同时为公司的定价决策及本量利分析和保本点分析提供具有重要意义的参考依据。

四、竞争对手的分析

正所谓知己知彼百战不殆,在关注自己的财务的同时,还要时刻关注对手的财务状况,通过其资产负债表了解其基本的生产经营状况,尤其是对其主要财务指标的分析。并根据分析结果提出对手可能采取的行动,为总体决策提供参考。

五、办公水平的提高

在比赛的过程中,我们的办公水平也在不断提高,从开始的计算器到后来的计算自动化,只需要填入相关变量,结果马上就会出来。大大的提高了办公的速度。使我们从大量的重复计算中解脱出来。投入到新的研究中去。

六、严谨的工作态度

做财务需要耐心和细致,一点的疏忽大意都会产生非常大的影响。现在每做一张报表我们都会十分谨慎,一面给自己找错,一面帮队友分析。力求做到准确无误。

结束语

在一个集体中,团队精神很重要,不可避免的存在着意见分歧,但是挑战GMC是我们共同的理想,我们也为这一理想而不断努力着,每一天都可能有一次大家的集体会议,每天都可能有一个不同程度的争论,但每一次争论之后都可能有一个新的发现。也就是“痛并快乐着”。如今我们取得了初步的胜利,进入了复赛,但前面的路很长很远,等待我们的是更大的挑战。我们要做的就是团结一致向前看,共同面对今后的挑战,我们会继续努力,不断的超越自我,完善自我,共同创造我们的又一个辉煌!


2005年5月27日

国际企业管理挑战赛中国赛区组委会秘书处联系方式

地址:北京东城区崇文门外大街3B,新世界中心写字楼B座701室 邮政编码:100062

电话:010—67083582/67080995

电子邮件:info@gmc-china.net GMC 版权所有,未经许可不得转载。

ICP备案号: 京ICP备13043619号-2   京公网安备 11010102004022号