冬日的dating --------遇见GMC,我们盛装再相会

作者:[中国石油大学（北京） 狂想曲队 李娜]

匆匆忙，忙匆匆，大学时光过得飞快，每时每刻我们都在不停的寻找、探索、跋涉，无论学习、参加活动、爬山游园，我们都将生活安排得满满当当，不让它有丝毫空隙，仿佛似害怕一旦有了空隙我们整个人就会像气球一样泄了气。
    已是06年的晚春，转眼间步入大学已快三年，这是我们都开始不得已的放慢自己的脚步，总结过去、眺望未来。回首三年的大学时光，突然发现那一段让我兴奋、让我背上、更让我心存感激的经历在脑海中依然那样清晰，曾经因为失败而努力希望将其忘记，却不想经过时间的洗礼后，它的记忆却越发让我铭记，心中那酸楚、甜蜜交织的味道让我回味无穷。冬日里，相伴GMC，我们仿佛在赴一场约会，那时的我们还青涩、还懵懂，不懂得要盛装赴会，不懂得未准备好的约会将会是一场无结果的戏剧。但经历始终是我们人生最大的财富。
    记得大学入学后不久就从师哥师姐那儿听说了神奇而令人向往的GMC,在他们的娓娓道来中、在他们的兴奋眼神中，我也仿佛看到了宝藏，想要背起行囊去探险、去寻宝。大一大二是苦于专业知识的贫乏加之总是错过报名的时间，都未亲临GMC战场。大三上学期，恰逢天时地利人和，我们来自三个不同专业的五个人终于披上铠甲开始了我们的GMC征程。
    兴奋劲还十足时，试运行就开始了。我们每个人捧着厚厚的参赛手册虔诚的研读，看着公司历史上那些长得像极了的数字，我们既感到亲切，又觉得他们是那样陌生与遥远。第一次作决策时，我们几个人都对这数字发呆，不知该如何做出神圣的决策，那时的我们真像是迷路的羔羊不之路在何方，就这样痛苦着我们提交了第一次决策。还记得管理报告出来的那一刻，我们几个人目不转睛的盯着电脑屏幕，似乎几个不懂得玩骰子的人在等待罩骰子的小碗掀开的那一幕，紧张、不敢呼吸，我们的股价竟然涨了！但名次却没有前进。
    就这样摸索着迎来了正式比赛，小组几个成员因采取成本领先战略还是差异化战略产生了严重分歧，我们不断的争论、摆出自己的理由，几个小时下来筋疲力尽的我们差点因为忘记了时间而被锁在润杰公寓二层的餐厅。后来，在几个成员的坚持下，我们采用了成本领先战略，将价格压得很低，希望以此来增加销量，扩大市场占有率。但结果很不理想，几次决策下来，我们虽未排在最后一名却也没有什么进步，几个小组成员都很无奈。我们反复研究终于发现，问题在于我们没有考虑到公司的生产规模和比赛可以进行的时间。一个企业采取成本领先战略是以它的生产规模为前提的，没有足够大的生产规模是无法达到规模经济进而采用成本领先战略与竞争对手抗衡的。另外，成本领先战略的事实是需要较长时间的积累的，若在较短时间内比较两个公司的销售利润等指标，定价较高的实施差异化战略的公司必会抢先占据优势。没有时间的积累，成本领先战略无法发挥出其逐步吸引顾客而增加销售量的优势，但GMC没有给我们那么多犹豫的时间。最后，我们在初赛时就败下阵来。
    比赛过后，小组成员都消沉了一段时间。那些日子，我们都在思考着这样那样的问题。临近期末，我们放下堆积如小山似的课业，整天对着数据发呆；为了在可用机时与各产品生产数量之间找到最优组合，我们挑灯夜战到凌晨两点；因让我们似懂非懂、令我们欢喜又无奈取胜GMC，我们变成了校园中一群疯狂的人……这一切，值得吗？
    现在，在心灵深处重温GMC给我们的欢乐、给我们的悲伤，怀疑早已不知去向，心底里有的只是不悔、感激和希望。毕竟，还是本科生的我们能用来安慰GMC的东西太少，运筹学、线性回归、博弈论都还是我们只知皮毛的知识，而GMC却教会了我们如何去与人合作，如何用团队的力量去迎接挑战，更重要的是在失败后，我们懂得了用感恩的心去看待给我们带来失败的事务，正是它们让我们获得了成长，给我们的未来铺就了希望的道路。
    让我们在此道一声：GMC,我们还会再相会。那时，我们将是你骄傲的女友。青涩、懵懂都将不再，盛装的我们将是舞会上最耀眼的星斗。