关于决赛的反思

作者：合肥工业大学精灵队：徐磊

比赛终于结束了， 一个学期的辛劳，在这里画上了一个句号。组委会每宣布一个获奖队伍，可以说都是对我的一次打击。也许这成绩就是我们水平的体现，但谁又不想取得更好的成绩呢？面对这意料中的意外，我多少还是有些伤心。

    “能够来到北京的，都是胜利者！”，主持人的这句话一点也不错。回想这一个学期的艰苦历程，我觉得自己收获的，远不是进入总决赛这一荣耀！我得到了常人得不到的经验和教训，欢喜和忧伤，这是我参加比赛最大的收获。

    我不是很优秀，但在这里，做为一名参赛者，我希望可以和各位共同探讨一下这场比赛，共同进步。

    这次决赛的市场较为动荡，公司也处于成长期，对于我们这样一支经验不是很多的队伍来说，是个不小的难题。在比赛结束后，我又思考了很久，似乎找到了一点解决的思路，但又无从验证，在这里提出来，和大家共同探讨一下该方法的可行性。

   我暂且将这种方法称作“以静制动”，是适用于动荡市场环境下的一种方法。具体来说：“静”就是保持自身决策的思路的稳定，“动”则是指外界市场环境的动荡。

    首先，要有一个全局的思想。假设GDP是一条折线，那么，做各折点的拟合线（用最小二乘法），同时，假设动荡市场的总趋势是增长的 ，即该拟合线的斜率是正的。这样我们可以得到一条斜率为正的GDP线，这条直线的性质是到各个折点的距离之和最小，也可以理解为：若是根据这条直线所表示的GDP做决策，其五期决策的结果总和与动荡市场下所做决策结果总和的误差最小。这样一来，动荡市场就可以转化为稳定市场来做了。

    做了这样的转化之后，要注意到，由于市场变化是很难预测的，所以虽然表面上看总和的误差不大，但实际上每一季度的决策可能与实际市场大相径庭。那么很简单，我们可以倒推回去，即再把拟合线转化成折线，只是这个折线是我们定义的，未必与实际相符合。我认为，将第一期的市场想象为较好市场为宜。假设想象成较差的，可能会导致大量的未交订货，从而影响股价的增长。而想象成较好的，经验上一般来说系统也会是这种套路，更重要的是：即使市场并没有我们想象的好，会产生一些产品库存，但这只是一时的危机，只要后期市场转好（动荡市场中转好其实是一种必然），我们就可以通过销售库存提高净资产收益率，从而多少可以弥补一些前期的股价损失。这也是我一向的观点：库存比未交订货好。这样，折线一直向后推算，再不断的市场探索中，你可能很快会通过比较发现市场变化的规律，即使最终也没有能够完全发现规律，当比赛结束时，我想这种全局性的误差最小化方法也不会吃大亏。

    当然，上述这种“以静制动”的方法，只有当你认为市场是动荡的且实在是摸不清楚市场的变化趋势时，才适用。毕竟这种方法风险较大，且较难驾驭。

    以上这些论述，因本人学士有限，难免疏漏，只是为大家提供一种思路，抛砖引玉之用。希望大家可以有更加完善的战略方案，以改进之。
                                                     
 
 2004年1月