GMC足迹

作者:[北京工业大学?幸存者队?赵亮]

我不曾放手，但恋人已经远去，我记下一些文字，以证明她真的曾出现在我的生活。
    作为一个老研会的人，我仍时常看路边的海报，因为那上面曾凝聚着自己的欢笑与汗水。6月的一天，突然各个路口，铺天盖地的出现了同一种海报，我在认真阅读的时候并没有意识到，此后的半年里，她伴我每天。
    谷威打响我的电话，“咱们参加GMC比赛吧”，GMC是什么？我心里仔细的想着，怎么这么熟来着，我一定在哪见过。
    GMC是什么，不同的人告诉我不同的答案。“她是我们学校的一门课呢，我本科的时候参加过，就是几个人一起做虚拟公司决策，五季度，每季度交一个表，不用写论文。”“我们那会儿参加比赛的时候差点就赢了呢，可惜后来填错一个数，可郁闷了！”“能学到很多东西……倒不一定非要明白经济相关的所有知识，但一定要有一个懂财务的。”“特好玩，大家一起争着讨论，填很多参数，大概每次交决策都得有两天时间，参加这个比赛让我结识了很多至今要好的朋友。”我虽然还是没太明白，但是大家眉飞色舞的表情和令人激动的语气告诉我，她值得参加。于是，我开始努力寻找出色的朋友，组成了我们强大的团队。我们五个人在技术互补的同时还有一个共同的特点，都爱成功。
    一个队伍要有自己的名字，我们希望胜利，希望也能像前辈们去里斯本博杀，于是想起一个葡萄牙语胜利的意思。可惜葡萄牙语不会，巴西的朋友又死活联系不到。眼瞅着就要注册了，突然我想到了幸存者，从美国的真人秀节目开始，我喜欢上了这个名字，有一种苦尽甘来的感觉，我喜欢拼到最后。第一次开会，就要建立起好的内部细则和讨论机制。我们初步分了一下工，所有的人都要学习全部参赛手册，每个人还要具体研究各自负责的部分。从一开始我们就定下一个目标，就是无论输赢，一定要明白输在哪里赢在哪里。不断反思，不断总结，不断积累，在这一点上，我想我们坚持到了最后。
    从报名后的第一天起，我就开始阅读参赛手册。第一次读手册，给我的感觉至今印象深刻。很好形容，两个字，复杂！很多东西都没搞清是什么，而且经常刚翻篇儿就想不起来上一页是什么了。对于一个经常被晦涩文章郁闷的人，我还是坚持着一口气儿读完了，呵呵，自己都觉得自己忍耐力超强。与此同时，为了更好的建立模型和与其他队员有共同语言，还学完了《国际企业管理挑战赛赛前必读》、《以Excel为决策工具的管理经济学》、《会计十日读》和《财务分析》等几本书。我相信如果不参加这次比赛，我这辈子也看不完这几本书，学习需要动力和目的。
    在此，我还要感谢一个人，2002年参加比赛的天津大学网络沙尘暴队的王楠，一个未曾谋面的人。很巧的一次机会，随着查找进入了一个论坛，很多同学正兴高采烈的讨论着比赛，最后有人留了邮箱，说有问题可以发信。我怀着忐忑的心情进行尝试，不知道他会不会给一个其他学校的不认识的人以帮助呢。没想到，我很快就收到了回复，其中有他的建议，还有他们当初参赛的模型。他不单在技术上给了我很大的帮助，让我迈出了坚实的第一步，而且让我意识到，参加这个比赛，我们不单是对手，更是朋友。
    在热身赛开始之前，为了理清思路又读了第二遍参赛手册。8月15号早上9点，在曾经奋战过的311，开始了我们新的征程。我也忘记了自己的模型是从哪个数字开始的，就感觉之前学的很多东西突然奇妙的融合在一起，产生了化学反应，我的生产模型就这样一页一页的诞生了。一边做模型，一边也开始了我第三遍读参赛手册。每做一部分，我都把所有相关的资料汇总在一起，这时才真正意识到了很多参数之间错综复杂的关系，才意识到比赛程序设计的精巧。期间碰到了很多细节问题，有时被几个死活算不对的数郁闷，有时为了小小的成就而欢呼。有时真的不成了，就把问题扔给我们任劳任怨的队长曹婷婷，她毫无怨言，默默的解决各种各样的问题。我们津津乐道、其乐融融，“年度趋势包含了季节趋势吧”，“哇赛，我发明了新的销量预测方法”，“这个破贸易收入怎么进行回归分析啊”。一直到最后，我们的模型还在不断的进步，功能越来越全面，操作越来越自动化，我们能分析出的东西越来越多。从第一次夜里12点匆忙提交决策，到后来的从容应战，我们的信心逐步建立起来。热身赛的结果告诉我们，我们会走的更远。
    初赛是令人激动的，当拿到初赛历史的一瞬间，我被她迷住了。太出乎意料了，一个公司还可以像这个样子，始料不及，太有特色了。我兴奋的边看边将数填到自己的模型中，边记录下自己闪光的想法。开会碰头的时候，我跟大家说，这次我们赢定了。开始两次比较顺利，保持第一。但是第三次提交决策之前，我们却对市场的发展潜能产生了异议。谷威对市场增长过于保守，而我似乎也不能充分的说服他。时间一分一分的过去，我们像钻进牛角尖一样争执不休，模型里的数改的一团糟，该计算的直接就蒙上了。可想而知决策一片混乱，最后时间快到的时候，只有草草收场。反省，怎么变成了那种状态，初赛我们能力挽狂澜，而到了复赛，小小的失误都将导致不可挽回的失败。从那以后，我们改进了开会的机制，让它变的更有效，更丰富，从反思上次决策结果，到分析各自部分情况，再大家一起讨论方案和战略，再按照讨论的方法反馈回各部分，并算出精确结果。初赛顺利通过，而我也意识到了我们队存在着的问题。中庸，中国传统文化的典范，在经营中表现为可进可退，可攻可守，而到了比赛中，他就值得商榷了。因为你走中庸路线，意味着你两边都有敌人，中庸就代表着最终还是要调整，而调整则意味着可能再也追不上极端的队伍了。意识到一个问题和真正执行解决问题是两回事，后来回想，人生其实很多情况都是这样。剩下的就是后悔，但是即便再重来一次，就能改吗？
    有时会上Google查GMC，盼着能看到些好东西，而看到的最多的往往是其他学校宣传的本校GMC的成绩。有时候真的很羡慕他们，有人关注，可以参加模拟比赛，而且有那么多队伍在一起讨论与分享。正像王宛秋老师第一次开全体大会时说的，每个小组都是一个小的团队，五个人分工合作，而学校所有的队在一起，就是一个大的团队。后来渐渐的明白了这句话的含义。是啊，我多么希望也有一个大的团队，大家一起打拼，交流思想，积累经验。可是队友一个一个的倒下了。上天没有赐予我们一些东西，但是我们也同样拥有一些他们有的，而且我觉得是最重要的两样东西，光荣，与梦想。
    第四次读手册是在复赛之前，总觉得前几次读还有可能遗漏了些什么，想再从全局上缆扩一下。还有的一个原因就是当时正想学一些商务英语，一举两得，这事儿划算。即便是英文的，读着也已经那么的熟悉，心里都琢磨着为什么第一遍会觉得她那么高深呢。不要因为怕没有收获就不去努力，第四遍我依然发现了几个以前存在的误解或还没有意识到的问题。建议大家都读一读英文的参赛手册，你会更准确的把握每一个用词的含义。
    复赛的历史又是让人那么琢磨不定，今年真的无论从参赛队伍上还是从比赛设计上都有所进步。一个发展过了顶峰，走向衰退的公司，又遇上了高科技产业的阻击。高额的工资支出，高额的研发费用，朦胧的衰退形势，联合起来就压的人喘不过气。对于管理者来说可谓举步维艰、如履薄冰。怎么办，是投资研发出高品质的产品，还是降低成本走低价路线？还是干脆就苟延残喘？维持现状？我们面临着第一次如此艰难的抉择。最让人气愤的是，连新闻摘要也要趁火打劫，给我们营造着模棱两可的氛围。比赛设计的越来越有意思了，我们彷佛真的设身处地的进入了这家公司，为公司发展的不确定性和将来的生死存亡而喋喋不休。我们颠来倒去的分析，决策了一种少投研发的方案，而没想到的是，李放之算出财务结果后，居然发现利润是负的，而从公司历史上看，利润负值会造成股价受挫。我们最终又放弃了大部分研发。第一次的结果，是我比赛以来第一次拿到小组第一而心里却有暗暗不爽的感觉。我们没有像其他组第一那样高的股价，而且利润负的队股价也涨了。原本以为艰难的研发，我们同校的另一个队一次就投出两个大改进。我们陷入了恐慌，我们忘记了自己的战略，或者说，我们本来就还没有战略。计算的结果我们认为消费者将来会更偏向高价高质的产品，而研发停了一次再投，会有多大影响，我们心里没底。随后的决定让我们走上了一条不归路。加大研发力度，没有出大改进。我们利用竞争模型，组内分析对手，组间分析同伴，甚至分析对手的同伴。我们发现对手也有一些决策的失误，但是也许对手的失误只是十万级的，而我们的失误却是百万级的。我们的战略摇摆不定，研发方面一错再错，市场方面也出现大量未交货。雪上加霜。净值已经不可能追上第一了，而通过分析，我们发现了自己最后的希望。第一那个队有些后劲不足，净值不是唯一决定因素，最后一次决策从往年历史上看大有漏洞可钻。那一天我们没有放弃，奋战到深夜，计算每个细节，节约没一分钱，尽可能挤压其他队的市场份额。敌亟胜而求稳，己出奇兵，胜负尚不可知。
    期待，是这段日子最经常发生的事。每次晚上提交完决策以后，第二天早起就会时不时的查看用户，想在第一时间看到结果。最后一天中午才起床，因为早起了一定也是坐立不安的，反倒是一种折磨。从宿舍到实验室的路上，我想象着我们赢了的情形，我们一定会尖叫，而我一定会敲我那可怜的桌子。我们一定在半决赛发挥的更好，因为我们有完善的模型，因为我们有挫折的经验。我放任自己去想象，因为这是最后一次有权利想她，不论是妄想还是幻想。但是一个深深的阴影在我脑海里浮现着。两点半被判死刑。我宁愿骗一次谷威，我自己得不到的惊喜，让他最后真真正正的高兴一下，哪怕一秒。
    一切都结束了，她将慢慢的变成历史，队友变成了朋友，估计以后一起玩儿也不会提到她。一年后也许会有师弟师妹找到我，也许到时我已经忘的一干二净。