GMC-国际企业管理挑战赛给我的收获
作者:[西南民族大学 管理学院“旋风豹”队生产、人力总监 田爽]
2005年11月5日，第23届国际企业管理挑战赛（GMC）第10届（2005年度）中国赛区初赛圆满结束，西南民族大学管理学院旋风豹队以小组第一名的成绩成功晋级复赛。
虽然这只是我们在GMC赛场上的一次小小的胜利，但这小小的胜利里饱含着队友们的大量心血，饱含着近三个月的时间和精力。回想这三个月的日日夜夜，历经了校园热身赛、赛前模拟和初赛的搏杀，队友们从对GMC一无所知，到一点一滴的建立模板，到今天的一点收获，有过困惑、沮丧，失望，但是大家始终坚持着永不放弃的信念，甚至在梦里，都会因股价的涨跌而兴奋沮丧。正是由于队友们的投入我们今天才品尝到一枚希望的果子。
下面，我从“旋风豹”队的组队、生产人力模板的制作与实战中的运用以及GMC带给我们的收获三个方面，来总结一下“旋风豹”队三个月的心得和不足。
一、 组队与分工
GMC是一套全面精细的系统，涉及到企业管理的各个方面，包含营销、财务、生产和人力资源四大板块，比赛涉及几百个参数、上千个计算公式，可以说，单凭一个人的力量来掌握四大板块的运作，是比较困难的，所以由不同专业背景的同学组队是参加GMC的第一步，合理的组队也是赢得GMC最关键的一步。
1、 男女生搭配。俗话说：男女搭配，干活不累。一个队当中全是女生全是男生都不利于队伍的协调与协作。旋风豹队由2名男生、3名女生组成，性别上的搭配比较合理。
2、专业背景搭配。旋风豹队由2名市场营销专业的同学合作负责营销的决策；由1名财务专业的同学与一位财务知识比较扎实的同学负责财务，1名人力资源的同学主要负责生产和人力，个人根据自己担任的角色来完成不同的任务，各司其职，目标一致。
3、性格搭配。有的队友敢于冒险，有的队友主张稳扎稳打，还有的队友在股价比较低迷时比较急躁，每当意见不一致时，大家会激烈的辩论，各抒己见，来说服对方，在说服与被说服的过程中，决策也更加趋于明显。所以，组队不仅要考虑专业和性别的搭配，还要注意性格的搭配，不能全部属于冒进型，也不能全部都畏手畏脚，平日要稳扎稳打，关键时刻冷静沉着，该出手时就出手！
如今，回想当初组队时，根本没有如此理性的想过应该如何去组建一支高效的队伍，但是值得庆幸的是，我们5人的搭配与合作还是比较科学的，正式由于5人的共同努力，我们“旋风豹”队才顺利从初赛中脱颖而出。
关于组队，还想提一点关于CEO的作用，一个队能否高效的运作，CEO的作用是很重要的。CEO不仅需要沟通、协调的能力，更需要有强烈的责任心，与队员甘苦与共的决心和吃苦耐劳的品质。一个CEO若无宏观、微观方面知识的把握，不全心投入，那么这个团队是没有凝聚力的，最起码是竞争力不强的！
二、 生产与人力部分模板的制作与实战的运用
在GMC中，各个部分是不可分的，尤其是生产部分和人力部分，在生产规模的运算中，机器和人员的配比是至关重要的。 比赛中，我一共设计了5大部分的模板，校园热身赛后，我把各个部分进行了完善和链接，大大提高了模板的效率。5块模板主要包含：
（1） 生产初步安排。用于演算在一定的机器台数、轮班次数和组装工人人数的情况下，所能生产的最大产品数量。
（2） 生产加班预算、原材料安排。可以根据销售预测来推算下季度生产安排，进行下下季度的生产安排；可以比较精确的推算出机器和组装工人在星期六、星期天具体的加班时数；计算生产一定数量产品时所需要的原材料。
（3） 工资的计算。根据模板2所推算出来的机器和工人具体的工作时数，来计算技术工人与非技术工人的工资。
（4） 集装箱的测算。可以计算出集装箱是否满箱，尽量将集装箱调成整数，以免成本的浪费。
（5） 生产决策分析。自身组装工人、机器、研发分析，以及竞争对手各方面的分析。
模板在实际比赛中的运用，生产部门和营销部门密不可分。
第一期、第二期，因为公司历史中的机器不足，产量有限，所以我们在第一期和第二期都在走以产订销的路子。基本思路就是在生产数量有限的情况下，只能尽可能的运用营销策略诸如：价格、广告来配合产量，尽可能的赚取利润。第三期、第四期，我们买到了机器，并且招到人，便开始以销定产。在第三期，由于在预测市场方面有偏差，导致我们招聘组装工人较少，所以，在机器与组装工人配比方面我们还是有一些不足。第五期，我们降低了价格，在提高市场份额的同时也保证了利润的持续上升，终于从小组第三晋升到小组第一。
说到底，在GMC中，生产、人力是一种服务部门，它起到配合营销、财务的作用，但生产、人力的安排对能否赢得比赛又具有举足轻重的作用。生产、人力必须建立在对公司历史详细、准确的分析之上，建立在队伍的整体策略上。机器、工人的不足或者剩余，都可能在比赛中给队伍造成致命的伤害。
三、 GMC给我们的收获
1、 数据分析能力。经过校园模拟、初赛的历练，我们已经从最初一看到数据就晕头转向到可以理性的分析数据、找出其中的规律，作出决策的程度，这对文科背景的我是个很好的锻炼。
2、 提高自身的综合素质。GMC让我看到了队友们的闪光点队友的勤勉、踏实、机敏、沉着，让我学到很多，让我用别人身上优秀的东西来完善自己，提高自己。
3、 增强团队协作能力。GMC中每个人都肩负着十分重要的职责，谁也离不开谁，这需要真正的把虚拟的公司当成自己的财产，全心全意的付出，来为他竭尽全力。更需要大家彼此协作、彼此理解、彼此沟通，无论虚拟还是现实，只有如此，一个企业才有不被打倒的可能。
4、 提高责任心。一个团队中，个人不重要，个人也很重要，当自己肩负着两个部门的运做时，就会情不自禁的要求自己要做好，要更好。
同时我也感到GMC最大的不足在于所有的部分数据化，而在现实的市场环境中，因为有人性的因素，则需要更多的搏弈。
但我依然认为，参与GMC比赛收获的不仅是知识，更有今后受之不尽的财富！
