2004年gmc初赛感想

作者:[重庆工学院心远团队队长 李远志]

2004年中国赛区的国际企业管理挑战赛初赛虽然已经告一段落，但从赛前培训、组队、热身赛直到刚结束不久的初赛，期间经历的每段过程对我们团队而言都是一笔宝贵的经验，让我们团队每个参赛的队员都受益匪浅。
   
    团队精神
   
    一个具有竞争力的团队，是由有共同目的、志趣的人所组成的组织，它的精神包含了成员的思考性、合作性以及自主性。团队的精神不仅要在比赛中得以充分的体现，同时还要在比赛外得以延伸，积极有效的沟通不仅仅增强团队的战斗力，还在无形之中增加大家彼此之间的了解和融合，而性格的刚柔结合在一定程度上也能使比赛和工作更加理性化，这样在一个有很强凝聚力的团队中比赛可以充分的发挥出个人的能力和协作能力，体现出核心团队精神。因此，建立在团队合作的基础之上，加上兄弟队伍、指导老师和领导的大力支持为我们这次比赛取得不错了成绩。
   
    工作安排
   
    合理有效的分工是团队"集中民主"的具体体现，虽然我们团队从组队后到热身赛直至初赛前二期都在不断的协调和整合以达到每个队员独当一面的境况，但是在真正的竞争环境下还是很难实现的，因为每一份分工都是相互联系缺一不可的，即使能在某个环节突出它的唯一特性，而一旦融入到整体也会随着每个因素的变化而调整，所以说完美化的分工在比赛中是不现实的，但是通过比赛前团队成员彼此之间的了解，初步掌握每个队员在某些方面所擅长的特点作出适合自己队伍的工作安排是很有必要的。
   
    会议记录、职责分工和时间安排是我们队工作安排的三个主要环节，在会议记录环节分为大会和小会两部分，大会总结归纳兄弟队伍的比赛资料和情况后获得新的信息和观点，而小会则根据自己队伍的情况分析讨论得出结论并加以实施；职责的分工则在一定程度上决定了每个成员所扮演的角色和工作的重点，主要分为生产、财务和营销策略三方面；明确的时间安排不仅可以把握好赛程的进度而且还将上述两个环节贯彻实施，保证团队整体的有效性。
   
    比赛决策
   
    "一个中心三个基本点"是我们在本次比赛决策中的指导方针，"一个中心"是以公司总体战略为中心，而以生产、财务和营销为基本点的职能部门是每次决策前后的直接反映，如何将这些职能部门协调一致，有机地结合起来运作，就需要"中心"发挥其核心的作用。 无论是在现实中还是在的虚拟的比赛中公司竞争的环境都是动态变化的，要在复杂多变的环境中脱颖而出并持续地发展下去，是制定总体战略的任务和目的。这次比赛我们团队通过对历史资料的分析，根据公司的外部环境、生产规模、营销能力以及财务状况的判断制订出高价转规模策略并贯穿比赛的始终，达到不错的效果。
   
    在具体的执行环节中，我们将营销划分为3大块--宏观环境、竞争对手分析和销售组合，其中又以宏观环境和竞争对手分析为前提制定出适合我公司运行的营销组合。在只有5期的比赛中，前期的营销组合是很重要的，如果能快速地建立起本公司的竞争优势那将有利于抢占先机，把握主动而成为整个竞争市场的领导者。
   
    在生产方面，人力资源、机器设备和原材料的消耗是它最为直接的体现，当然这也是建立在5期决策的整体战略基础之上的，同时这也是公司利润的重要源泉之一，合理的组装工人数以及机器的台数不但可以使公司正常运作还可以降低固定和变动成本，增加公司的纯利润。而在初赛中我们队伍由于没有很好的规划组装工人的数量，出现2-3个的剩余资源最终造成资源的浪费和成本的增加，为公司带来不小的损失。
   
    财务管理的作用不言而喻，它不仅仅只局限在公司财务帐目、利润和亏损、资产负债表以及现金流量分析四个方面，它也是影响最终股票价格的决定性因素之一。合理调整公司的财务指标，充分分析比赛中间隔期出现的主要竞争对手的公司资产负债表，通过机器、产品库存、原材料库存以及借方等条件预测主要竞争对手短长期的战略目标将有助于我公司调节近期战术，为总体战略目标的实现提供价值性的参考。
   
    总之，走有自己公司特色的经营战略是GMC的魅力所在，它和现实中激烈的商业竞争有异曲同工之妙，当我们透过比赛中的现象抓住它的本质和规律的时候，也是我们迈进成功之时。
   
    随感
   
    在这次比赛中，我们团队成员的综合能力都得到很大的提高，但是我认为收获最大的还是一种精神，这种努力拼搏、临危不乱、居安思危的精神也时刻影响着我们的生活，并深深的感受到与如此众多的优秀选手较量，使我们在竞争中获益；向实际困难挑战，让我们在挫折中成长。 Gmc比赛中的竞争是激烈而残酷的，在成功与失败的背后，凝聚着的是我们参加比赛的莘莘学子勤奋、智慧和友谊的结晶，留下的是我们探索的脚步，是青春擂响的鼓点！
   
    2004年11月18日
   
    联系人： 李远志
   
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