作者:东北农业大学兴龙二队 人力资源总监 王星
GMC陌生而又神秘的名字,最初被她吸引是因为参赛手册撒谎能够的一句话:她能极大限度的模拟企业和市场,对于一个管理专业而又对市场感兴趣的学生来说这是一次千载难逢的好机会,所以我义无返顾的投入了进来!
下面我就把比赛过程中得到的一点经验和大家分享:
首先,对我自己所司职位进行解说:表面上说职位本身所做的工作并不多:那就是在CFO预测出下期产品参量后对所用工时,机时,工人工资,是否加班,轮班次数,有多少人加班多少不加,还有机器效率进行计算以及人事管理费用,机器维修费用。总体上来说该职位和生产管理工作量差不多而且数据是紧密结合在一起的,所以如果有一对好朋友来做的话一定很无敌,除此基本工作之外还应该通过对管理报告的仔细研究得出对手的机器数,工人数,生产能力,等等用于和对手的横向对比,最后一点由于每组每队的情况是不相同的所以以上算出的各值是不相同的每一个算出的值都是估计值。
工人工资分成两部分:
组装工人工资和非技术工人工资。
组装工人工资=每种产品的组装时数*工人平均组装时间*产品个数*组装工人人数*组装工人工资
非技术工人工资={(下期以及的产品数+退货产品数可以为0)*工人平均生产时间+故障机时}*组装工人工资*0.65*工人人数
也就是说组装工人只与产品的组装时间有关,而非技术工人工资和机加工时间有关。另外一班两班三班倒所提供的机时,工时,工资算法都是不一样的请细心体会。
以上部分如果和培训教材有出入的话请参照培训教材。
为了加快速度,减少工作量我建议每一位同学都针对自己的部分在弄通弄懂之后开动脑筋作一个模型。它不仅能提高工作效率还能提高准确度。只要公式没有错误一般情况下结果都是正确的。每次决策时平均都要填单2——3个计算量可想而知,如果没有模型的话可就要累死人了!而且还会拖全队的后腿,这是大家都不愿意看到的!还有,每队的模型都是不一样的尽管方法都是相同的但是当你实行“拿来主义“的时候 却发现有很多不懂的地方,莫不如就自己做一个了而且每一次比赛的模型都是不一样的。所谓产销不分家生产的模型应根据CFO不同的产品不同战略而定。
关键词二:团队
GMC比赛中最讲究的激素团队合作了,往往是上期的生产决策单下来之后CEO,CFO忙于分析市场,预测产量,在下期产量预测出来之后生产,人力开始计算得出结论后,由CEO与财务进行善后,类似与计算盈利,投资,及是否发股息等等的计算。CEO自始至终都是非常的忙!赈灾阵地的最前沿和数据还有对手进行搏斗。当然,还有本组组员做后盾他不应该感到孤单!
最后的决策确定之后大家坐在一起进行讨论讨论是否某些方面出了纰漏或者是否误分析了对手等等,畅所欲言,指出工作中的失误如果在一组中只有一个声音其余的都随声附和那这一组也就快了。在团队中相互学习共同提高才是正途,也是我参加GMC最大的收获,学会了和不同性格的人合作。
我赚了。
以上罗嗦了许多。总之GMC是一个希望从事管理或市场方面的同学一展身手的地方,如果你自认为不比别人差希望证明自己的实力,那么COME ON!!!!
无论成败与否这段经历都将是我最值得珍藏的回忆!还有那些和我一起战斗的朋友们!
我们的王总,柳博,丽丽,铃子。
TRY OUR BEST AND BELIVE YOURSELF,W’LL BE THE WINER!~!~!
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