我国当前的MBA教学工作仍处于传统的理论面授和案例介绍阶段，存在着显而易见的"纸上谈兵"的缺憾。挑战赛却是一场"真正"的商战。它的核心是一套由电脑控制的智能化的企业管理仿真系统。该系统由英国的EDIT515公司开发研制，目前是国际上许多高校培养工商管理硕士（MBA）的教具，同时也是许多国际著名公司内部培训的工具，它可以考验企业管理人员在竞争激烈的商业环境中的决策能力。

作为一种培训工具，国际企业管理挑战赛已被证明是行之有效的。它在我国的推广活动，受到了国家MBA指导委员会的欢迎和大力支持。

所谓挑战赛，即由企业或高校或由企业委托高校组队。每6人为一参赛队，包括总经理和人事、财务、生产、销售、行政等经理，经营一家虚构的制造公司。根据比赛组委会提供的关于虚构公司的全套资料，各参赛队根据宏观经济背景、竞争环境、公司内部结构以及上年度经营状况，作出一系列决策，并填写在决策单上。决策的内容涉及产品价格、生产、质量、开发、人员提升、招聘、工资、行政管理以及投资等等。决策单以传真或邮寄方式送交组委会。电脑控制的企业管理仿真系统对各个"公司"所做的决策进行分析评价得出各队的经营业绩，并据此模拟出新的商业环境，打印成公司季度经营报告寄回各队，作为各队下一季度决策的根据。仿真系统的评判，经过西方国家近20年的锤炼，因此，具有真正的国际性、现代性和实战性。

没有，也不可能有现成的标准答案，这是挑战赛优于"纸上谈兵"，最切近实际、最有挑战性之处。各个"公司"的决策绝非是独立的，而是相互影响，相互制约的。比赛中，会出现各种各样预想不到的问题，想根据课堂上所教授的经济管理知识一成不变地管理公司是不现实的。这一点正与真实的市场中变幻莫测的商战风云相吻合，参赛者可以运用已有的经济管理知识，充分发挥主观能动性，密切协作，确立正确的战略战术，不冒任何风险，在计算机上与对手进行一声"真正"的商战。

据组委会介绍，比赛共分四轮（包括国内决赛），每轮比赛有五个财政季度。每轮比赛结束时，公司股票市场价格最高的队获胜，并获得进入下一轮比赛的资格。中国赛区分为北京和上海两个赛区，各地区的前三名将参加全国决赛。全国决赛的冠军将在明年初代表中国前往欧洲参加国际决赛。

据悉，报名从即日开始，6月15日截止，第一轮比赛安排在7月份。 近年来，很多国际上著名的公司对我国企业经济管理水平非常关心，急切地盼望中国企业能早日与国际社会接轨。他们根据多年的经营经验，敏锐地发现了国际企业管理挑战赛具有的潜在的巨大价值和广阔的前景。

据组委会介绍，截至现在，戴姆斯-奔驰集团（DAIMLER-BENZ）、安达信咨询公司（ANDERSEN CONSULTING）、马可尼天讯有限公司（MARCONI）和葡萄牙北京外贸投资办公室（ICEP）已决定联合提供赞助，并把充分参与'96中国国际企业挑战赛作为他们本年度重要工作之一。

《中国青年报》 1996年3月9日